INFORE ENVIRO mit dem Preis „Top HRM – Top Employer 2024“ ausgezeichnet

Bei der von 51JOB in Kunming veranstalteten Preisverleihung „Top HRM Award 2024“ erhielt INFORE ENVIRO den Titel „Top Employer“. Die Auszeichnung lobt nicht nur die HR-Bemühungen von INFORE ENVIRO, sondern würdigt auch die Praxis und die herausragenden Ergebnisse des Unternehmens im Bereich HRM.

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Seit der ersten Preisverleihung im Jahr 2012 hat die HRM-Preisverleihung elf Mal stattgefunden. Unter dem Motto „Gemeinsame Anstrengungen unternehmen, um voranzukommen und Innovationen zu schaffen, die allen zugutekommen“ wurden zur HRM-Preisverleihung 2024 6.500 Unternehmen aus fast 100.700 aktiven Unternehmen eingeladen. Die besten Arbeitgeber wurden durch eine umfassende Bewertung ihrer Leistung in den Bereichen strategische Reform, digitaler Fortschritt, Aufbau der Arbeitgebermarke und Personalstrategie usw. ausgewählt. Die Preisverleihung für die besten HRM-Preise ist zu einem wichtigen HRM-Event in China geworden.

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PersonalwesenReform: 0-bis-1Durchbruch

HR ist entscheidend für den Geschäftserfolg. INFORE ENVIRO hat mutige Innovationen und Änderungen im HRM vorgenommen und ein HRM-System aufgebaut, das sich durch „hohe Qualität, attraktive Anreize, hervorragende Leistung und großartige kulturelle Identität“ als Kernwettbewerbsfähigkeit auszeichnet und damit einen Durchbruch von 0 auf 1 erzielt hat:

RangSystemreform

„Mit Traditionen brechen, einen digitalen Rangkanal etablieren und ein professionelles Werbemodell implementieren, das eine „schnelle, aber schrittweise Werbung“ durch regelmäßige Werbeauswertungen bietet.

KarriereENTWICKLUNGKanal

Befreit dasHandbuch zum Kanal für die berufliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern, geben Sie klare Richtlinien und einen klaren Weg für die berufliche Weiterentwicklung vor.

LeistungManagement System

Richten Sie ein standardisiertes Leistungsmanagementsystem von 0 bis 1 ein, schaffen Sie eine leistungsorientierte Kultur, führen Sie ein PBC-Bewertungssystem ein, bilden Sie ein Leistungsbewertungsteam, kombinieren Sie absolute und relative Bewertungen und bewerten Sie die Mitarbeiterleistung umfassend. Gleichzeitig stärken Sie die Manager beim Leistungsmanagement, stärken die interne Förderung von Leistungsrichtlinien, sorgen für reibungslose Kanäle für Mitarbeiterbeschwerden und -feedback, motivieren die Mitarbeiter zum Streben nach Spitzenleistungen und fördern das gemeinsame Wachstum von Einzelpersonen und Organisationen.

PersonalwesenSystemreform

Es wurden HR-Teams für drei Standorte eingerichtet, das lokale Management gestärkt, die Lokalisierung und Anpassungsfähigkeit des HRM sichergestellt und ein Drei-Säulen-Modell eingeführt, nämlich HRBP (Human Resources Business Partner), COE (Center of Experts) und SSC (Shared Service Center). Dadurch wurde die Gesamtstrategie wirksam unterstützt und ein nachhaltiges und gesundes Unternehmenswachstum gefördert.

Reform derGeschäftsführung Teamleitung

Um eine vollständige Lebenszyklusverwaltung des Managementteams zu erreichen, muss ein Rahmen für „Auswahl, Einsatz, Entwicklung und Bindung“ geschaffen werden, die Effektivität des Managementteams verbessert werden, die Führungsrolle des Teams muss voll zum Tragen kommen, ungeeignete Managementteammitglieder müssen entfernt und ihre Positionen müssen rotiert werden, um die Vitalität der Organisation anzuregen und einen geordneten Ablauf im Managementteam zu fördern.

AnpassenAusbildungssystemZuHelfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln

INFORE ENVIRO setzt auf ein dreistufiges Schulungssystem. Es hat eine dreistufige Schulungsstruktur auf Unternehmensebene, BU-Ebene und Abteilungsebene etabliert. Es bietet den Mitarbeitern vielfältige und hierarchische Lernmöglichkeiten und Plattformen rund um die Dimensionen Nachwuchs, Professionalität und Führung. Junior Class, Intermediate Class und Senior Class fördern kontinuierlich die Führung; berufliche Fähigkeiten können durch verschiedene Formen wie spezielle Trainingslager, Marketing-Schulungen und F&E-Foren verbessert werden; neue Vitalität dreht sich um zwei Hauptbereiche: die Rekrutierung neuer Mitarbeiter auf dem Campus und die Rekrutierung neuer Mitarbeiter außerhalb des Campus, einschließlich „Jugendtrainingslager, Absolventen, die ins Berufsleben zurückkehren, Schulungen zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter außerhalb des Campus und eine 90-tägige Umstellung für neue Mitarbeiter“, wodurch ihnen eine schnelle Integration in die Organisation ermöglicht wird. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine Plattform „Employee Ability Charging Station“ eingerichtet, um personalisiertes Lernen und internen Erfahrungsaustausch zu fördern und gemeinsam eine auf HR-Wachstum ausgerichtete Organisation zu schaffen.

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HochAnreizefürHohe Renditen regen die Initiative anvonMitarbeiter

Das Unternehmen fördert die Begeisterung und Kreativität seiner Mitarbeiter durch Anreizmechanismen wie besondere Belohnungen, Leistungsprämien und Aufstiegsmöglichkeiten, indem es Hochschulabsolventen die oberen 10 % der regionalen Gehälter bietet, leistungsbezogene Provisionen und differenzierte Anreize implementiert und dafür sorgt, dass hervorragende Mitarbeiter hohe Vergütungen erhalten. Es führt Aktienanreizpläne ein, um herausragenden Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, „Partner“ des Unternehmens zu werden und an Entwicklungserfolgen teilzuhaben. Es veranstaltet vier Jahre in Folge Konferenzen zu technologischen Innovationen und würdigt Einzelpersonen und Teams, die in Forschung und Entwicklung sowie im Geschäft Erfolge erzielt haben, mit Prämien von über einer Million Dollar. Das flexible Arbeitssystem spiegelt die menschliche Fürsorge für die Mitarbeiter wider. Zusammen schaffen diese Maßnahmen ein Arbeitsumfeld, das nicht nur Talente anzieht, sondern auch Innovationen fördert und so die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens unterstützt.

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Innovativ seinCampus-RekrutierungvonFokussierungAnNeu-GenerationTalente

Um mehr herausragende Absolventen anzuziehen, führt INFORE ENVIRO jedes Jahr Campus-Rekrutierungen durch. Im Rekrutierungsprozess wird der Schwerpunkt auf die Bedürfnisse der neuen Generation nach einer persönlichen und zeremoniellen Erfahrung gelegt, und es wird das innovative „134“-Prinzip vorgeschlagen: Überprüfung der Lebensläufe innerhalb eines Tages, Abschluss der Interviews und Genehmigungen innerhalb von drei Tagen und Ausstellen von Angeboten innerhalb von vier Tagen, was ein schnelles Reaktionsmodell darstellt, das jungen Talenten einen hohen Stellenwert einräumt. Das Unternehmen hat auch im Ausland Werbevideos für die Campus-Rekrutierung veröffentlicht, um internationale Talente anzuziehen und gemeinsam die Innovation und Entwicklung des Unternehmens zu fördern.

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AllgemeinTalentstrategieZuStärken Sie Ihr Auslandsgeschäft

Um Talente aus dem Ausland anzuwerben und zu halten und Globalisierungsstrategien zu unterstützen. INFORE ENVIRO hat Managementmaßnahmen für ins Ausland entsandtes Personal formuliert, fördert den internen Talentfluss, verteilt Talentressourcen rational und etabliert einen internen Rotationsmechanismus, um Möglichkeiten für Rotationen ins Ausland zu schaffen.

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Nehmen CSR von Große Unternehmen

Durch die Teilnahme an der Veranstaltung am 30. Juni und verschiedene Stiftungsspenden unterstützt INFORE ENVIRO aktiv die Wiederbelebung ländlicher Gebiete, Bildung, Gesundheitsversorgung und andere soziale Vorhaben und zeigt damit sein Engagement für soziale Verantwortung und seinen Beitrag zur sozialen Entwicklung.

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Eine Reihe innovativer Maßnahmen im HRM-System haben das Betriebsklima und die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich verbessert. Diese Auszeichnung steht auch für die hohe Anerkennung der Arbeitgebermarke INFORE ENVIRO in der Branche.

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Mit der Ehre gekrönt, schreiten Sie voran. INFORE ENVIRO wird die Branche weiterhin intensiv weiterentwickeln, organisatorische Fähigkeiten mit hoher Energieeffizienz entwickeln und danach streben, gesunde Beziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen und eine positive und aufsteigende Arbeitsatmosphäre zu schaffen, das Identifikations- und Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zum Unternehmen kontinuierlich zu verbessern und eine Top-Arbeitgebermarke aufzubauen.

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